Studentiem un darbiniekiem

Pārmaiņu vadība organizācijas praksē: integrēts cilvēku, procesu un tehnoloģiju modelis

Datums: 2.,3., 4. marts

Laiks: plkst. 13.00 - 17.00 

Mācību formāts: tiešsaiste (online)

Mācību valoda: latviešu / angļu 

Uzņēmumi un organizācijas arvien biežāk saskaras ar situācijām, kur pārmaiņas ir neizbēgamas — digitalizācija, izmaksu optimizācija, jauni darbības modeļi, struktūru maiņa vai stratēģijas ieviešana. Taču praksē daudzas iniciatīvas apstājas pusceļā, jo netiek ņemta vērā cilvēku iesaiste, procesu savstarpējā ietekme un tehnoloģiju loma kā pārmaiņu paātrinātājam. 

Šis kurss piedāvā integrētu pārmaiņu modeli, kas vienotā sistēmā apvieno cilvēkus, procesus un tehnoloģijas, ļaujot pārmaiņas ne tikai ieplānot, bet arī īstenot un noturēt ilgtermiņā. Kurss balstīts reālos uzņēmumu piemēros un praktiskā pieredzē, nevis teorētiskos modeļos. 

Pieteikties

Kam šī programma būs noderīga? 

  • projektu un programmu vadītājiem;
  • komandu, nodaļu un struktūrvienību vadītājiem;
  • pārmaiņu vadības un procesu uzlabošanas speciālistiem;
  • personāla vadītājiem;
  • vadītājiem, kuri īsteno vai plāno organizācijas transformācijas;

  • ikvienam, kas iesaistīts procesā, kur nepieciešams skaidrs lomu sadalījums un transformācijas vadība. 

     

Ko Tu apgūsi? 

Tu iepazīsies ar praktisku sistēmu, kā panākt noturīgas pārmaiņas, un apgūsi šādas tēmas: 

  • Problēmas definēšana un stratēģiskās situācijas diagnoze
  • Steidzamības sajūtas veidošana komandā un vadības līmenī
  • Sponsoru iesaiste un vadības atbalsta sistēmas izveide
  • Pašreizējā stāvokļa (AS-IS) analīze un procesa mērījumu veikšana
  • Datu analīze un būtiskāko trūkumu identificēšana
  • Pārmaiņu iespēju formulēšana un risinājumu izvēle
  • Digitālā transformācija kā pārmaiņu paātrinātājs
  • Organizācijas klimata un gatavības pārmaiņām novērtēšana
  • Šķēršļu novēršana un pretestības mazināšanas taktikas
  • Pārmaiņu ieviešana, monitorings un pieejas pielāgošana (adaptācija) 

Noslēguma pārbaudījums: Praktiskais darbs - kur Tu varēsi izvēlēties vienu no 10 pārmaiņu soļiem, kas aplūkoti kursa ietvaros, un praktiski to izpildīt savas organizācijas kontekstā. 

 

Ko Tu iegūsi? 

Zināšanas 

  • par pārmaiņu vadības pamatprincipiem, struktūru un kaskadēšanas modeli;
  • par steidzamības radīšanas mehānismiem un to psiholoģisko ietekmi;
  • par sponsoru un vadības lomas nozīmi veiksmīgā transformācijā;
  • par procesu analīzes, mērījumu un datu izmantošanas principiem;
  • par šķēršļu un pretestības cēloņiem organizācijās;
  • par digitālo tehnoloģiju (automatizācija, MI u.c.) potenciālu pārmaiņu paātrināšanā. 

Prasmes 

  • precīzi definēt problēmu un noteikt pārmaiņu mērķus;
  • analizēt esošo procesu stāvokli un identificēt kritiskos punktus;
  • strukturēt pārmaiņu plānu un izveidot vadošo koalīciju;
  • vadīt iesaistes procesu un komunicēt pārmaiņas dažādos organizācijas līmeņos;
  • atklāt un mazināt pretestību, izmantojot sistemātisku pieeju;
  • pielietot datu analīzi un digitālos rīkus praktisku uzlabojumu ieviešanai. 

Kompetences 

  • patstāvīgi vadīt pārmaiņu projektus un nodrošināt to izpildi;
  • pieņemt informētus lēmumus, balstoties uz datiem un situācijas analīzi;
  • veidot sadarbības kultūru starp komandām un vadības līmeņiem;
  • orientēties sarežģītos organizācijas apstākļos un politiskās dinamikās;
  • īstenot digitālas transformācijas iniciatīvas ar skaidru struktūru un mērķi. 

Piesakoties šim kursam, Tu iegūsi strukturētu un praktisku ietvaru, kas palīdz pārmaiņas organizācijā vadīt mērķtiecīgi — no skaidra situācijas izvērtējuma līdz noturīgam rezultātam. Mācību laikā Tu strādāsi ar sev aktuāliem pārmaiņu jautājumiem un veidosi risinājumus, kurus vari uzreiz pielietot sava uzņēmuma vai organizācijas kontekstā. 

Kursu vada: 

Timurs Junusovs — “TietoEvry TechServices” SIA nepārtrauktu uzlabojumu vadītājs ar pieredzi organizācijas pārmaiņu vadībā kopš 2018. gada. Specializējas LEAN (DMAIC, DMADV), procesu uzlabošanā, stratēģijas ieviešanā un transformāciju vadībā. Praktiski vadījis nodaļu pāreju uz produktu orientētu darbības modeli, ieviesis resursu plānošanas sistēmas un uzlabojis uzņēmumu finanšu un darbības modeļus. 

Ieguvis maģistra grādu IT biznesa vadībā (TSI), Lean Six Sigma Green Belt, ITIL moduļu sertifikācijas un DevOps Leader sertifikātu. 

 

Ieguldījums: 6490 EUR + PVN* 

Cena norādīta par visu grupu. Mācības tiek organizētas katram uzņēmumam individuāli.

*Uzņēmumiem un pašnodarbinātajiem pieejams 100 % finansējums (izņemot PVN) mācību programmas apguvei Eiropas Savienības Atveseļošanas fonda iniciatīvas „Latvijas uzņēmumu digitālo prasmju ceļvedis (LUDPC)” (projekta Nr. 2.3.1.2.i.0/3/24/I/CFLA/001) ietvaros. 

Pieteikties

Projekts Nr. 2.3.1.2.i.0/3/24/I/CFLA/001 “Latvijas uzņēmumu digitālo prasmju ceļvedis” notiek ar Eiropas Savienības Atveseļošanas fonda atbalstu. Tomēr paustie uzskati un viedokļi ir tikai autora(-u) uzskati un viedokļi un ne vienmēr atspoguļo Eiropas Savienības vai Eiropas Komisijas uzskatus un viedokļus. Par tiem nav atbildīga ne Eiropas Savienība, ne Eiropas Komisija.