LU konferenceEfektīvu sapulču dizains un vadīšana tieši ietekmē komandas rezultātus, motivāciju un lēmumu kvalitāti, tomēr daudzās organizācijās sapulces joprojām ir garas, nogurdinošas un ar neskaidru iznākumu. Divu dienu darbnīcā tu iepazīsi atbrīvojošās struktūras (Liberating Structures) – praktisku mikrostruktūru kopumu, kas palīdz iesaistīt jebkura lieluma grupu, izmantot ikviena idejas. Tev būs iespēja pieredzēt jaunu sapulču pieeju praksē.
Kam darbnīca būs noderīga
Vadītājiem, projektu koordinatoriem un HR speciālistiem, kuri vēlas transformēt ierasto sapulču gaitu un veicināt komandas iesaisti. Tā būs vienlīdz vērtīga fasilitatoriem un konsultantiem, kas meklē jaudīgus rīkus grupu darbam, kā arī ikvienam profesionālim, kurš vēlas aizstāt formālas sanāksmes ar jēgpilnu līdzdalību un konkrētiem rezultātiem.
| Mācību datumi: | 3.grupa 25., 26. marts | 4.grupa 23., 24. aprīlis |
|---|---|
| Valoda: | latviešu  |
| Meistarklasi vada: | Vladimirs Ivanovs, Marija Maijere |
| Mācību norise: | 2 dienu darbnīca | 9.30 - 17.00 |
| Mācību forma: | klātiene | LU Mūžizglītības akadēmija, Kalpaka bulvāris 4, Sapere Aude auditorija |
| Mācību noslēguma dokuments: | apliecinājums |
| Cena (ar PVN): | € 1235,00* |
*Līdzfinansējums - uzņēmumiem un pašnodarbinātajiem pieejams 100% finansējums no de minimis līdzekļiem (jāsamaksā tikai PVN € 214,34), ja dalībnieks atbilst projekta nosacījumiem.
Šajā divu dienu darbnīcā tu apgūsi praktiskus rīkus un pieeju, kā sapulces pārvērst par strukturētām, iesaistošām un uz rezultātu vērstām sarunām, izmantojot vairāk kā 20 atbrīvojošās struktūras.
Tēmas
Atbrīvojošo struktūru pamati
Atšķirības no “klasiskajām” sapulcēm | Pamatprincipi | Piemērotākās struktūras dažādiem mērķiem
Galvenās struktūras iesaistei, lēmumiem un rīcībai
1-2-4-ALL | What–So What–Now What | TRIZ | 25/10 Crowdsourcing | Troika Consulting
Sapulces dizaina domāšana
No formulēta mērķa līdz struktūru virknei | Atklāšana → izpēte → lēmumi → nākamie soļi
Praktiski sapulces vadīšanas paņēmieni
Jautājumu uzdošana | Laika vadība | Darbs ar “klusiem” un “skaļiem” dalībniekiem | Kā saglabāt struktūru, neslāpējot brīvu ideju plūsmu un iniciatīvu
Sapulču pielāgošana dažādiem formātiem
Sapulces tiešsaistē | Sapulces mazās komandās | Sapulces plašākās darba grupās
Ko tu iegūsi
- Skaidru pieeju, kā sapulces padarīt jēgpilnas un rezultātu vērstas - lai tās nav “izrunāšanās”, bet virzās uz lēmumiem un nākamajiem soļiem
- Praktisku pārliecību vadīt sapulces strukturēti un viegli - zināsi, ko darīt katrā posmā un kā noturēt fokusu
- Konkrētus paņēmienus, kas palīdz iesaistīt visus - ne tikai aktīvākos, bet arī klusākos dalībniekus
- Apgūsi rīkus, kā ātri nonākt pie labām idejām un vienošanās - ar skaidru rezultātu, nevis “jautājums palika atklāts”
- Spēju sapulces pielāgot jebkuram formātam - klātienē vai tiešsaistē, mazā komandā vai plašākā darba grupā
- Pamatu ilgtermiņa pārmaiņām sapulču kultūrā - lai organizācijā aug iesaiste, atbildība un sadarbība
Piesakies darbnīcai un atved līdzi kolēģi - sapulču kultūru visvieglāk mainīt kopā, soli pa solim ieviešot jaunos formātus praksē.
Vladimirs Ivanovs Plaša pieredze vadības un transformāciju procesos uzņēmumos “Lattelecom”, “Tele2” un “Drogas”. Strādājis kā Agile treneris “British Petroleum” projektos Azerbaidžānā un Gruzijā, palīdzot organizācijai ieviest elastīgas un iesaistošas sadarbības metodes. |
Marija Maijere Psihodrāmas un drāmas terapijas praktiķe ar pieredzi produktu vadībā un digitālajā mārketingā uzņēmumos “CV-Online”, “Studio Moderna” un “LMT”. Viņas izstrādātās pieejas izmantotas daudzās mācību programmās uzņēmumos un universitātēs, apvienojot radošas un strukturētas metodes jēgpilnu grupu sarunu vadīšanai. |
Pievienojies darbnīcai un pārvērt sapulces par iesaistošām sarunām, kas dod skaidrību, virzienu un rīcību.
Projekts Nr. 2.3.1.2.i.0/3/24/I/CFLA/001 “Latvijas uzņēmumu digitālo prasmju ceļvedis” notiek ar Eiropas Savienības Atveseļošanas fonda atbalstu. Tomēr paustie uzskati un viedokļi ir tikai autora(-u) uzskati un viedokļi un ne vienmēr atspoguļo Eiropas Savienības vai Eiropas Komisijas uzskatus un viedokļus. Par tiem nav atbildīga ne Eiropas Savienība, ne Eiropas Komisija.
