Ilgtspējīgas uzņēmējdarbības vadība: digitālie risinājumi un stratēģiskie lēmumi

• Ievads — ilgtspēja kā uzņēmuma vadības sistēma
• Pārvaldība un līderība ilgtspējai — līderības loma ilgtspējas integrēšanā; ilgtspējas tvērums organizācijā un valdes atbildība; ilgtspēja kā stratēģijas stūrakmens; organizācijas kultūra un pārmaiņu virzīšana
• Finanses un ziņošana ilgtspējas kontekstā — finanšu uzskaites pieejas un ietekmes mērīšana (SDG, ESG, CSRD u.c.); ietekmes investīcijas un atdeves rādītāji; ilgtspējīga finansējuma piesaiste (zaļie fondi, kredīti); ES līdzfinansējuma programmas
• Vērtību ķēde un VSME ietvars — vērtību ķēdes analīze un brīvprātīgais ilgtspējas ziņošanas ietvars (VSME)
• Briedums, rezultātu mērīšana un noturība — uzņēmuma ESG brieduma modelis; pārmaiņu vadība; KPI noteikšana un rezultātu mērīšana; ilgtspējas riski, noturība un risku mazināšana
• Piegādes ķēžu un partneru izvērtēšana — piegādes ķēžu pārvaldība; sadarbības partneru digitālās novērtēšanas platformas; sociālais audits
• Noslēguma darbs un diskusija — praktiska darba prezentēšana un atgriezeniskā saite

• Skaidru izpratni par ilgtspējību biznesā – kāpēc tā ir būtiska un kā praktiski pielietot ilgtspējas principus uzņēmējdarbībā (gan vides, gan sociālajā dimensijā)
• Spēju atpazīt riskus un sekas, ja ilgtspējas prakses netiek ievērotas – reputācijas, finanšu, juridiskos un konkurētspējas riskus
• Pārskatāmu redzējumu par ikdienas procesu efektivitāti – kur “pazūd” laiks, resursi un nauda administratīvajos un organizatoriskajos procesos, un kādi digitālie risinājumi to palīdz sakārtot
• Prasmi patstāvīgi analizēt uzņēmumu – objektīvi izvērtēt organizācijas attīstību un uzņēmuma ietekmi uz vidi un sabiedrību
• Spēju izvēlēties atbilstošākās ilgtspējas aktivitātes tieši tavam uzņēmumam – ar izpratni, kā digitālie rīki var palīdzēt ilgtspējas pārvaldībā (mērījumi, uzskaite, atskaites, caurspīdīgums)
• Kompetenci risināt sarežģītas situācijas stratēģiski – kritiski un radoši analizēt profesionālas problēmas un integrēt ilgtspējas principus uzņēmuma vadībā tā, lai tas strādā praksē

• Ilgtspējas pārskata izstrāde (pēc VSME standarta MVU)
• Piegādes ķēžu risku un piegādātāju izvērtējums
• Tavas organizācijas ilgtspējas prioritātes/mērķi/rīcības plāns

Dr. oec. Santa Bormane

Zinātniece un pētniece, Santas Bormanes galvenie zinātniskā darba virzieni: ilgtspējīga uzņēmējdarbība, ilgtspējīga attīstība. Latvijas Zinātnes padomes eksperte ekonomikā un uzņēmējdarbībā ar vairāk nekā 20 gadu darba pieredzi privātā biznesa sektorā. 

LinkedIn

Andris Vilcmeiers

Pieredzējis vadītājs un padomes loceklis ar plašu pieredzi uzņēmumu vadībā un transformāciju procesos, strādājot tādos uzņēmumos kā “Ķekava Foods”, “Maxima” un “Skonto Grupa”. Kā treneris un konsultants sadarbojies ar Latvijas uzņēmumiem ražošanas, mazumtirdzniecības un profesionālo pakalpojumu nozarēs, palīdzot izstrādāt skaidru stratēģiju, vadīt pārmaiņas un stiprināt komandu efektivitāti caur apzinātu līderību. 

LinkedIn

Ella Ancāne

ESG un sociālās atbilstības speciāliste, vada sociālās atbilstības un ilgtspējas auditus, kā arī izstrādā ESG digitālos rīkus. Pieredze ilgtspējas stratēģijas ieviešanā uzņēmumos, ESG due diligence, piegādes ķēžu auditos un ESG pārskatu sagatavošanā. 

LinkedIn